El Centro Científico Tropical es una Organización no gubernamental fundada en 1962, sin fines de lucro, declarada de interés público y cuyos objetivos son: la investigación, la educación y el fomento de la conservación, así como el desarrollo sostenible. Estos enfoques tanto a nivel nacional como internacional le han permitido al Centro Científico Tropical cumplir su 48 aniversario de operaciones exitosas en el campo de la Conservación y el desarrollo sostenible de los recursos del trópico.

La generación de sus recursos se da por medio de nuestra Red de Reservas Privadas, donde destaca la Reserva Biológica Bosque Nuboso Monteverde, además de proyectos de consultoría multidisciplinaria y la operación de Tiendas Conservacionistas.

Cada uno de estos generadores se denominan Unidades Estratégicas e individualmente aportan al Centro Científico Tropical un superávit que le permita asignarlo de acuerdo al procedimiento establecido y las áreas prioritarias de aplicación de fondos. Así mismo, los ingresos de la institución, en su totalidad son destinados a la conservación por medio de su operación,  la  protección de su Red de Reservas Biológicas Privadas, además de sus programas de investigación, educación ambiental y la optimización de la generación de ingresos y ganancias.

Lógica Organizacional

La lógica organizacional de la institución por medio de la cual se basa el manejo financiero, ha permitido trabajar en un sistema integrado en donde se establecen los lineamientos generales pero a la vez estratégicos para el cumplimiento de la misión, el crecimiento y la consolidación de la Institución en el largo plazo.

En esta lógica organizacional, la Institución debe generar recursos para cubrir el 100% de sus gastos administrativos y operativos, realizar inversiones de capital (compra de activos), consolidar los fideicomisos, y generar un superávit razonable, todo esto basado en un Presupuesto Anual aprobado por la Junta Directiva. La anterior generación de recursos permitirá disponer planificadamente (basado en un plan operativo anual)  del superávit para:

• ahorrar para contingencias,

• desarrollar la plataforma de Investigación, Educación, y la Red de Reservas Privadas.

Si los ingresos no permiten cubrir los gastos operativos y administrativos, se debe implementar el Plan de Contingencias existente, para garantizar las demás etapas de la lógica organizacional.

Con dicho sistema de administración se permite una mejor planificación de la institución, establecer criterios claros en la asignación de recursos, un mayor control y eficiencia en la administración de los mismos y permite tomar acciones que garanticen el crecimiento de la institución a largo plazo.

Auditoría Externa

Además de los controles internos y la supervisión administrativa en cada uno de los procesos, el CCT con el fin de mantener un buen control y evaluación de manejo contable y financiero de la institución, así como para una continua evaluación del control interno se procede a contratar año a año un Despacho de CPA (Contadores Públicos Autorizados) para la realización de Auditorias Financieras Externas.

Hasta el día de hoy, los auditores han expresado opiniones limpias acerca de los Estados Financieros de la institución y sus procedimientos para el control interno.